建立一个在质量和成本上具有竞争力的健全的医疗体系

为了推动变革并使您的组织获得成功,有必要制定一项战略,以帮助获得竞争优势,并改变利润率,创新临床和财务业绩,并实现效率最大化。

阅读我们的白皮书,关于组织如何在增加的竞争和不断发展的支付组合面前保持相关性。

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在耶鲁纽黑文领导变革

耶鲁大学纽黑文健康学院(Yale New Haven Health)临床运营高级副总裁Lori Lee在COVID-19大流行期间领导了向新的医疗供应分销商的过渡,并帮助员工迅速采用新的或个人防护设备。

我们理解在不牺牲护理质量的情况下控制医疗费用和增加病人吞吐量的挑战。我们的整体运作改善方法解决了病例管理、住院时间和其他相关变量。我们利用先进的数据信息学和协作咨询方法,因此,我们的成员提高了临床表现,提高了病例边界,提高了质量和病例协调。

与专家交谈

  1. 增强边缘性能
    分析和改进护理的利用率、变异和总成本
  2. 提高质量、患者满意度和安全性
    关注护理提供、关系管理和临床结果
  3. 优化病人流
    提高病人吞吐量,缩短住院时间,改善病床管理
  4. 提高部门的效率
    优化手术室流程、心导管、急救室及实验室操作
  5. 推动可持续发展的结果
    加强临床护理规程,医师对齐和其他最佳做法

来自医疗设备技术观察的见解

本期Vizient®医疗器械技术观察深入18luck新利客户端下载了解虚拟护理和远程医疗需求的激增,探索新的肺栓塞技术,并提供关于不断发展的经导管主动脉瓣置换市场的更新。我们还包括了创建脊柱计划的考虑,并涵盖了将神经调节整合到您的服务线路的最佳实践。

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