随着市场从住院病人向门诊病人转变,有效的服务线管理和策略在你加强运营、临床和财务表现的能力中扮演着至关重要的角色。

服务线管理被定义为以病人为中心的护理,与特定领域的临床相关的条件或程序集成在整个护理系统中。

服务线路管理基础

战略-定位您的服务系列的增长

策略

定位你的服务产品线以实现增长

洞察——用正确的数据装备您的服务线路,以推动变革

的见解

用正确的数据装备您的服务线路以驱动更改

为服务线管理的成功实现一个由医生领导的治理结构

过程

实现一个由医生领导的治理结构

与临床医生合作,改善患者的治疗结果和医疗服务的财务绩效

与临床医生合作,改善患者预后和财务表现

定位你的服务产品线以实现增长

卫生保健组织必须继续为当地社区服务,同时在全国广受欢迎的服务中实现明智的增长。然而,知道在哪里部署资源——即在哪里投资,在哪里撤资——可能具有挑战性。18luck新利客户端下载Vizient可以帮助你建立一个服务线路策略,以提高你的竞争地位和增加你的市场相关性。

最近,Vizient公司Sg2®发布18luck新利客户端下载了2019年变化影响预测,预计未来10年住院总人数增长1%,门诊总人数增长15%。领导者必须提高所有护理地点的质量,同时增加行为健康和神经科学等住院服务线路。

我们的专家通过帮助您提供当前和潜在患者人群的详细图片:

用正确的数据装备服务线路,以驱动变化和减少变化


获得优化的服务线路需要成本和质量的一致性。没有它,你就有失去病人容量的风险。对于大多数卫生保健组织来说,一个主要的重点领域是减少临床变异。为了取得成功,组织必须聘请有合适供应的医生结果数据,使他们能够理解他们的决策对成本和质量的影响。它还有助于促进关于减少变异、实施最佳临床路径以及开发有效和高效的基于团队的患者护理模式的讨论。

视频

与临床医生合作,改善患者预后和财务表现

服务线路使医生能够合作制定临床方案,并使用循证医学和数据来为购买决策提供信息。最终,这有助于组织减少临床变化并在整个护理过程中提供一致的、以患者为中心的护理。我们可以帮助您开发一种管理和报告结构,使您能够最好地访问和共享数据——使您能够协调医生并推动可持续的变化。

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