成功的模板:将临床医生的专业知识与国家资源相结合

医院领导和绩效合作伙伴可以通过采纳一致的目标和整合团队的专业知识,快速解决传统上可能需要数周时间的问题。成功的基础首先是通过制定INTEGRIS健康和Vizient之间的共同目标,然后努力改进的主要指标。18luck新利客户端下载因此,INTEGRIS Health能够在COVID-19疫情恶化时迅速调整业务,采取了从当地啤酒厂购买洗手液等行动。

“我们专注于人员、流程和技术的共同努力,为临床护理领域带来积极和最佳的补给,并让临床提供者回到床边,”他说马修Ziehme副总裁,Vizient。18luck新利客户端下载

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“此次合作将Vizient的专业知识与INTEGRIS的健康专业知识真正融合在一起。18luck新利客户端下载当我们融入其中时,这就是最大程度的整合。”

弥迦书帕克弥迦书帕克
供应链副总裁
INTEGRIS健康

通过调整目标来加强伙伴关系

INTEGRIS和Vizi18luck新利客户端下载ent的领导者共享着相同的基本价值观,或者是INTEGRIS所说的卓越的支柱。通过要求通过INTEGRIS健康的七个卓越支柱,以及人员、流程和技术的框架来审视每个供应链倡议,该团队建立了灵活性的基础。

供应链专业知识

信任的文化

价值观的整合和有意的一致产生了一个有价值的副产品——信任文化。供应链以协作的精神将信息和供应商关系带给临床护理人员。


通过伙伴关系加速实现价值

速度值

对齐还使INTEGRIS Health能够快速产生价值。例如,通过承诺与一个合作伙伴进行心律管理,可以节省250万美元。

未来的流程地点:供应链领导者现在可以准备的四种方式

根据Vizient子公司Sg2的一份报告,今天近85%的手术是在门诊进行的,但这些手术大部分仍在医院的四堵墙内进行。18luck新利客户端下载在接下来的十年里,许多手术可能会在医院外转移到低成本、低视力的门诊。

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没有“一刀切”的方法来准备这些流动的转变。了解你的组织的战略和你现在应该采取的步骤将使你的供应链成功。

弥迦书帕克 INTEGRIS Health供应链副总裁

2019冠状病毒病教给我们的医疗保健供应链

由Judi Proctor,高级顾问,供应链管理运营,Vizient对传统供应链的缺陷和经验教训的反思,如何减少中断,当有问题的场景发生。18luck新利客户端下载

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领导耶鲁大学纽黑文医疗系统的变革

在临床运营高级副总裁Lori Lee的指导下,耶鲁大学纽黑文卫生系统在COVID-19大流行初期对供应商进行了过渡,Vizient领导了RFP流程。18luck新利客户端下载

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速至普罗维登斯

Elie Bahou,高级副总裁兼首席药房官,与Vizient合作创建了普罗维登斯健康药房网络,为其25亿美元的药物支出创建了一个系统的方法。18luck新利客户端下载

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准备好应对奥克斯纳健康中心的一切

在药房服务系统副总裁黛比·西蒙森(Debbie Simonson)的领导下,并与Vizient合作,Ochsner Health在其供应链中建立了应对天气中断的弹性。18luck新利客户端下载

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供应链业务

发现供应链的潜力。效率使潜力最大化,这一切都始于我们专家的详细评估。

供应链弹性

要提高供应的弹性,就需要采取一种新的方法来增加信任和透明度。我们正在改变支持以成员为导向的需求的方式,以减少需求激增和供应短缺的影响。

了解我们如何通过调整成本、质量和市场表现来帮助您提高高价值护理的交付。

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